2024年2月26日，河南科建建設(shè)工程有限公司2024新春工作會議在公司大會議室順利召開。公司董事長袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒、審計總監(jiān)岳崇，副總經(jīng)理晁岳鋒、齊含釗、孫全明、劉瑞健、楊玉斌及公司各部門經(jīng)理副經(jīng)理、子公司負責(zé)人、項目經(jīng)理等參加此次會議。

面對建筑業(yè)的形勢，大家要認(rèn)清現(xiàn)狀，總體市場環(huán)境不佳，要想走的更遠，活的更久，就要踏實、用心去做事，盡心盡責(zé)，做好本職工作。會上，董事長袁學(xué)紅首先對公司去年的工作進行總結(jié)并對新年工作做出部署。他指出：

1、2023年公司產(chǎn)值和回款較去年有所改善，公司發(fā)展要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不盲目擴張；要節(jié)約成本，不相互攀比。

2、降本增效。公司繼續(xù)進行員工優(yōu)化，人員配備要精簡，保持項目核心團隊成員，采用大項目制，項目根據(jù)進度要及時做好人員調(diào)配。優(yōu)化公司入股和利息制度，加強核心人員入股管理，優(yōu)化入股人員范圍。

3、每個人要有擔(dān)當(dāng)，要勤奮。項目是公司的，大家要有大局意識，不要無限放大自己的能力，項目只有在公司這個大平臺上發(fā)展，才能創(chuàng)造更好的成績。

4、創(chuàng)新用人制度，部分崗位實行員工聘任制，避免勞動糾紛。各項目領(lǐng)導(dǎo)要徹底掌握團隊人員情況，要與每個管理人員深入交流，把團隊建設(shè)好，提高整個團隊凝聚力。各領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，帶頭做事，培養(yǎng)出品德好、能吃苦、懂感恩的優(yōu)秀管理人員。

5、項目要建設(shè)精品工程，堅持質(zhì)量第一原則。積極主動的進行技術(shù)創(chuàng)新，要有大的突破。進行工藝創(chuàng)新，工具創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新獎勵，形成良好的創(chuàng)新氛圍。

總經(jīng)理李杰分析了當(dāng)前業(yè)務(wù)形勢，在面對困境時如何突破，要樹立危機意識。提出了3點希望：

1、管理人員要勤奮擔(dān)當(dāng)，好好工作，踏實工作，提升自己的工作質(zhì)量。分析自身的問題，總結(jié)提升。要學(xué)習(xí)各方面的知識水平，研究自己工作業(yè)務(wù)。

2、項目要把加強管理，提高效率放在首位。在施工中要加強科技含量提升、智能建造應(yīng)用、綠色施工應(yīng)用，提升施工質(zhì)量。團隊建設(shè)要搞好，不要太官僚，清理負能量人員。

3、各項目要總結(jié)對比，進行縱向橫向比較，找出問題，改善管理，加強管理費用的控制。新的一年制定計劃措施，創(chuàng)造出更多產(chǎn)值，更好的工程質(zhì)量、管理質(zhì)量和更高的利潤率。

       副總經(jīng)理馬西鋒就安全、質(zhì)量、技術(shù)管理方面提出要求：

1、各相關(guān)部門要對安全管理，質(zhì)量管理等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，總結(jié)去年的數(shù)據(jù)，找出問題，提升管理。

2、科技創(chuàng)新要持續(xù)推進。創(chuàng)優(yōu)、綠色施工、QC、專利等要堅持下去，在公司工程技術(shù)中心平臺下持續(xù)不斷的推進下去，提升整體管理水平，創(chuàng)造更多的科技成果。

3、新技術(shù)、新材料、新工藝等應(yīng)用也是降本增效的有效方法。多年來，我們不斷走出去考察，引進了新的技術(shù)方法，在公司的管理過程中得以應(yīng)用，取得了質(zhì)量的提高，同時，在降成本上也取得了良好的效果。2024年，要持續(xù)的走出去，引進新的智能設(shè)備，進行試點應(yīng)用。

審計總監(jiān)岳崇對采購價格審計、合同管理、廉政建設(shè)、法律事務(wù)等方面提出要求，希望各項目加強落實。隨后，公司各主管副總對去年的工作情況都一一做了匯報。對去年工作中存在的問題及好的做法進行了總結(jié)，并對新年工作進行了規(guī)劃研究，提出了新的發(fā)展思路和舉措。

新的一年已經(jīng)啟航，面對過去的數(shù)據(jù)和新的形勢，我們總結(jié)過去，展望未來，制定新的發(fā)展舉措。各部門及項目要認(rèn)真落實會議精神，腳踏實地，勇于擔(dān)當(dāng)，勤勞奮進，加強團隊建設(shè)，提升管理質(zhì)量，在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。

來源：行政人事部  霍磊