2020年7月30日-8月4日，在董事長袁學紅的帶領下,總經理李杰,副總經理馬西鋒、齊含釗、孫全明,各部門經理及項目經理等30余人組成的巡檢組,對在建的12個工程項目進行檢查,歷時5天,圓滿完成了2020年上半年董事會的巡檢工作。

本次巡檢共分為質量組、安全文明施工組、財務及掛賬驗收組和審計及材料組，分別對項目的質量管理、安全文明施工、財務管理、掛賬驗收、廉政建設和材料管理進行了全面的檢查和評定。與以往不同的是本次公司審計部全程參與，對各項目上半年開展廉政建設工作進行了全面的檢查、指導。

巡檢期間，各小組對項目進行仔細的檢查，并有針對性地抽檢。項目部對應崗位的管理人員全程配合，協(xié)助巡檢組的工作。各小組對施工亮點及存在的問題詳細記錄，巡檢組每天檢查完成以后召開總結會議，對當天檢查項目的突出問題和共性問題進行總結點評。會后巡檢組立即整理下發(fā)了巡檢整改通知單。

通過本次巡檢，近階段各項目存在的主要問題如下：

1、各工序之間專業(yè)協(xié)作不到位，存在工序顛倒，交叉污染、成品保護意識差的現(xiàn)象。

2、各項目在文明施工方面:土建、裝飾裝修、市政施工階段安全文明施工范圍劃分不明確，現(xiàn)場安全文明施工落實較差。

3、個別項目規(guī)范執(zhí)行差、標準化執(zhí)行力度差。

4、各項目施工方案編制水平參差不齊，方案可執(zhí)行性差；公司各部門在審核過程中不認真，未能履行相應職責。

5、個別項目消防管理不到位，消防管理制度落實執(zhí)行力度差。

在本次巡檢工作的總結會上，馬總強調了董事會巡檢的意義及其他要求：

1、董事會巡檢是檢查的過程，是學習的過程,也是自省的過程，主要目的是改進和提升項目的精益管理水平。

2、要求項目對巡檢組提出的問題，及時整改。公司各部門負責人負責監(jiān)督項目整改情況。

3、強調監(jiān)察審計部是對董事會負責，由董事會直管的一個職能部門。作為公司監(jiān)察審計部負責人，馬總向公司各部門及項目部強調，監(jiān)察審計部將堅持不斷的進行審計核查工作。監(jiān)察審計部將會建立健全公司監(jiān)察審計制度，修訂廉政建設制度、親屬回避制度，加大企業(yè)廉政建設管理力度。強調公司各部門要配合審計部門的工作，積極推進廉政建設工作，共同努力營造一個廉潔、正氣的工作環(huán)境！

4、要求項目部在管理過程中不斷學習、創(chuàng)新，牢固樹立智能建造理念，積極推進智能建造的應用，逐步將智能建造應用到項目施工過程中。

5、明確部分職能部門出臺或修訂標準化、制度化的新規(guī)

①要求齊含釗組織完善項目各階段（包括：基礎施工階段、主體施工階段、裝飾裝修階段等）各專業(yè)安全文明施工責任范圍劃分及標準，交馬西鋒副總審核、總經理批準后下發(fā)執(zhí)行。任務完成時間2020年8月31日前。

②監(jiān)察審計部結合行政人事部完善和修訂《廉政建設制度》、《個人自律承諾書》，《班組舉薦制度》，《親屬回避制度》。馬西鋒審核、董事會批準后執(zhí)行，任務完成時間2020年8月31日前。

③孫全明負責組織出臺《施工技術管理制度》。

④安全科、物資設備部：出臺《項目材料文明施工及消防管理標準》，交馬西鋒審核，總經理批準后下發(fā)執(zhí)行。任務完成時間2020年8月31日前。

6、各部門在審核文件或審批工作請示時，要考慮以下問題后謹慎批復。

是否符合現(xiàn)行標準及規(guī)范的要求；是否符合企業(yè)標準及制度要求；是否可執(zhí)行、是否合理；是否采用了明令禁止或淘汰的機械設備或工藝。

最后，董事長袁總做重要講話。

 1、他強調，廉政建設作為科建公司的管理紅線，任何人不得觸碰。管理人員要不斷提高自身素養(yǎng)，成為一名敢于擔當、具有正能量、勤奮好學的管理者。要求河南科建的每一位員工都要“堂堂正正做人，明明白白掙錢”！

2、要求各項目認真學習和應用新技術、BIM、國家現(xiàn)行標準和企業(yè)標準。并指出在本年度年終巡檢時，項目要將項目管理及在BIM技術、科技創(chuàng)新及新技術應用的成果，制作5-8分鐘的視頻匯報資料，由馬總、孫總、齊總審核把關。目的是鍛煉提高各項目的項目管理及創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的能力，積累相關資料和經驗，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

3各個項目都要申報獎項（國家、省、市級獎項），比如專利、質量獎項等，由孫總、齊總負責指導和監(jiān)督。

4、策劃2021年項目管理的目標——省、市級觀摩工地，由馬總、齊總負責，并出臺獎勵辦法。

5項目經理在工作中關鍵事情要親歷親為，才能將工作落到實處，工作做精細！

6、廢舊材料（鋼筋）由貿易公司王付亮統(tǒng)一回收。

7、工程部要完善工程項目建筑垃圾分類、分檢再利用的相關標準，并對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督抽查。

8、袁總還指出，“策劃在先、樣板先行”要始終作為項目指導施工的第一準則。精心策劃、用心施工，創(chuàng)精品工程。項目要重視工匠培訓，積極開展老帶新工作，逐步提升基層核心骨干技術力量。同時要不斷增強項目服務意識，穩(wěn)步推進工具標準化、構部件標準化、服務標準化工作。合理協(xié)調工序穿插施工，落實工序交接驗收，實行質量管理“回頭看”，對不合格的工序做到管理不妥協(xié)，工序不交接，發(fā)揮下道工序作業(yè)人員對上道工序的質檢作用；做到不污染、不破壞，提高工完場清的時效性。

通過董事會巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、糾偏；項目之間互相學習、取長補短，共同提高項目的精細化管理水平，一年一個臺階；建造出更多的精品工程，回饋客戶，回報社會！