2020年1月11日，科建公司在董事長袁學紅的帶領下由總經理李杰、副總經理馬西鋒、齊含釗、孫全明、各部門經理及項目經理等30余人組成的巡檢組，對公司承建的12個工程項目進行了為期三天的檢查，重點落實公司各項管理制度及企業(yè)標準的執(zhí)行和各項目2019年經營管理目標的完成情況。

    本次巡檢在袁總的帶領下分為質量組、安全文明施工組、財務及掛賬驗收組和材料組，各組員在組長的帶領下對項目進行全面檢查，最后由袁總進行綜合點評。

    巡檢小組根據任務分工不同，對項目進行有針對性的抽檢。巡檢期間，各項目成員任務分工明確，協(xié)助巡檢組進行現場疑點解答、問題探討，共同完成年終巡檢任務。各巡檢小組認真記錄巡檢過程中發(fā)現的問題，在階段性巡檢總結會上對突出問題和共性問題進行通報，會后根據公司制度整理下發(fā)巡檢整改通知單。

    在息縣高中二期二部巡檢過程中，袁總帶領巡檢組重點巡查項目創(chuàng)優(yōu)樣板區(qū)。根據現場工程質量情況，袁總首先肯定了項目在創(chuàng)獎過程中付出的努力及取得的成果，也對質量前期策劃及后期施工過程管控提出了進一步要求。在當天的總結會議上袁總要求其他項目要認真學習息縣高中二期二部工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的意識，增強各項目間的溝通交流，嚴禁固步自封，閉門造車。

    馬總在總結會議上強調每個巡檢組參與人員既是檢查人員又是學習人員，在巡檢過程中對發(fā)現存在的問題及時提出，發(fā)現項目做得好的地方要進行學習，應用到各自的項目中去。并強調了項目管理過程中無論是安全管理還是質量管理都要守住底線，樹立精益建造理念。將理念貫穿到整個項目管理過程中，逐步達到科學管理、消除浪費、建造精品、滿足客戶的目的。

    在本次巡檢總結會上，袁總對二砂項目和恒大刁溝項目下半年項目管理工作中取得的成績給予了充分的肯定，對錦藝四季城Q地塊安全文明施工中創(chuàng)新表現提出表揚，針對個別項目在質量和安全管理工作中存在的不足進行了通報，重申安全質量管理工作在當前建筑行業(yè)發(fā)展中的重要性。會議中袁總多次強調作為一名合格的管理者必須具備擔當和勤奮兩大素養(yǎng)，只有勇于擔當、勤奮好學的人，才能被委以重任，才具備長久發(fā)展的條件。多次要求項目經理要始終將“決策、實施、監(jiān)督、總結”的管理理念貫穿項目施工管理全過程，對項目上的事務管理秉承科學決策、貫徹執(zhí)行的思路。最后，袁總指出在項目的實施過程中“策劃在先、樣板先行”的原則要貫徹執(zhí)行不動搖，努力推動科建質量管理工作邁上新臺階。