2019年2月26日，河南科建建設工程有限公司2018年工作總結暨表彰大會在天鵝城國際飯店隆重召開。公司董事長袁學紅、總經理李杰、副總經理黃元明、馬西鋒、晁岳鋒、孫全明、齊含釗出席會議，參加大會還有先進材料商先進班組長、班組代表和公司員工共400余人。

     本次會議的主要內容包括2018年的工作進行總結，提出了2019年的總體管理思路——成本控制指標化、質量管理數字化；對2018年的先進個人、先進團隊進行表彰。

會議首先由晁岳鋒副總經理宣布公司的組織機構的調整和人事任命文件，明確工作分工，設立、撤消、合并的職能部門，更有利于工作的高效開展和協調。

2018年，“魯班獎”花落科建，實現科建人的“魯班夢”?；叵雱?chuàng)獎的過程，孫全明副總感觸頗深，會議上他向大家分享創(chuàng)優(yōu)過程的點點滴滴，明確下一步公司質量管理的提升計劃。孫總用“不忘初心、基于誠心、重在恒心、永記匠心、樹立信心”詮釋創(chuàng)獎的辛苦和努力，創(chuàng)獎的成功離不開董事會的英明決策，離不開項目及公司各部門的積極配合。與會人員聆聽之后，頓感信心倍增，愿意以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，建造出更多的精品工程。

隨后，總經理李杰做2018年度公司年度工作報告及2019年工作規(guī)劃。

2018，是公司走過的第十個春秋，業(yè)績突飛猛進，收獲滿滿！恒大綠洲項目獲得中國建設工程最高獎項“魯班獎”，5個月建成8萬平米的息縣高中一期工程并投入使用；財務業(yè)財一體化得到提升、物資精細管理進一步強化、經營投標預算實施標準化、行政人事的信息化建設已經運行、公司承建的工程獲得的獎項在數量、級別和含金量上都有了質的飛躍……

在總結成績的同時，也指出安全管理中存在的問題，提出改進措施。確定2019年“成本控制指標化，質量管理數字化”的管理目標，并制定具體的實施方案，明確各部門的工作重點，落實責任人。李總鼓勵大家正確對待問題，才會有前進的動力。讓我們揚起理想的風帆，吹響戰(zhàn)斗號角，實現自身的價值，創(chuàng)造科建的美好明天。
 

成績的取得離不開員工的努力和辛勤付出，合作伙伴的鼎力支持。緊接著，公司對2018年度的先進個人、先進團隊進行表彰。頒發(fā)6項先進個人獎項、3項先進團隊獎項。先進代表們相繼發(fā)表獲獎感言，表示將再接再厲，不辜負公司的期望，在未來的工作中創(chuàng)造更好的成績。

最后，袁學紅董事長做大會致辭。向與會人員提出要求：努力提升專業(yè)能力，培養(yǎng)學習型團隊；工作中精益求精、學以致用；注重人才梯隊培養(yǎng)，不拘一格降人才；加強團隊建設，增強凝聚力；合作共嬴。勉勵大家在新的一年再接再厲，勇創(chuàng)佳績！